大年初一一大早，仙居支行专柜营业大厅门庭若市，客户们自发排起了长队，喜气洋洋地等待支行开门纳客。 九点，支行开门迎宾，面对熙熙攘攘的客户群，网点主任、值班经理、大堂经理快速按顺序为客户取号，同时保安人员有条不紊的维持现场秩序。其他工作人员及时引导第一批客户到窗口办理...
机，复兴支行ATM机人脸3、出钞3、人脸4针孔摄像机；四、对监控室录像设施进行维修。支行在保证全行技防设施正常工作的同时，又加强了人防力量。一是积极做好与安邦公司、保安公司、加钞外包公司以及县治安大队和报警指挥中心的沟通工作，切实加强对支行柜面员工、保安员和大堂经理...
客户开展综合性理财，帮助客户实现资产的稳定增值。以此理念该行客户经理周巧巧成功销售产品120万，得到客户的一致好评。四、全员行动，众志成城。每一份保单背后都是大家辛勤的付出，上至网点主任，下到大堂引导员都努力争取可能的潜在客户。在营业大厅，每天都能看到我们的大堂经理...
程，改进对策措施，实现各项指标任务全面发展的目标。全员调动，指标任务落实到人。该行多次在晨会和和周会上，学习和发动全员营销，把每项指标落到实处，并指定各项指标的牵头人。存款和理财以及个贷指标的牵头人指定网点负责人和客户经理、结算和电子银行的牵头人为值班经理和大堂经理...
兑换时间、兑换程序进行，全数公开兑换。兑换前，该行工作人员对兑换时间、兑换网点、兑换品种和兑换数量等兑换信息严格保密。开设专项窗口。兑换当天，开设了兑换纪念币专项窗口和排队等候通道，确保其余客户的日常业务办理不受影响。全线出动维持秩序。网点负责人、客户经理、大堂经理...
在会上重点讲授了信用卡新产品介绍、闪酷卡发卡流程、信用卡发卡授信指南、分期付款业务指引及“一日一柜一卡四电银”等营销技巧，通过学习培训把握信用卡业务营销的卖点。在现场管理上，网点根据以往的经验，总结出客户在进入网点和等待时营销信用卡的成功率最高，于是特别加大大堂经理...
取的担忧，采取提前支取，靠档计息，五年定期，越长越赢。 自“天天惠”“期期赢”专项活动开展以来，台州开发区商业街支行全行员工积极投入活动，充分发挥两款产品灵活方便、收益增加的特点，做好宣传工作，活动开展得如火如荼： 一、内外联动营销。该行实行内外联动，首先大堂经理...
、后勤支持、跟踪维护的精彩瞬间，及时展现了旺季工作中涌现出来的先进经验、先进事迹、先进个人和先进集体，旨在传达旺季营销活动期间发生的变化和取得的成绩。 互借鉴，实现共赢。旺季简报中最传神的部分就是网点动态。在第一期的旺季简报中，支行营业部开展全员营销培训，对大堂经理...
力实现第一季度新增个人中高端客户新增800户，对公结算帐户新增100户，小微企业贷款户新增10户。 二是加快推进营销手段的转变，逐步建立高效综合营销体系。为适应形势变化，增长市场竞争力，必须加快营销手段的转变，客户经理发挥营销能力，对中高端客户加大维护力度；大堂经理...
上，认真总结过去在服务工作中的经验、教训，查找问题、不足，针对性地制定出《中国工商银行仙居支行网点服务工作考核办法(试行)》。服务一直是仙居支行工作的重点项目，本次斥资30万打造服务工作考核办法，考核对象为各网点。各网点人员指网点负责人（正副职）、值班经理、大堂经理...
赎回全自动的特点；将其与传统理财做比较，大大突出产品灵活性高的亮点。除此之外，支行还制作了宣传手卡，名片大小的卡片上分别印着“天天惠”和“期期赢”的产品特点，收益说明，颜色鲜艳，派发便捷，方式新颖，大大提高了客户的关注度。内外联动营销。该行实行内外联动，首先大堂经理...
快两点也就一个窗口开着，大堂经理在聊天，其他人哪去了，外面等了好多人，这服务
.男身高1.67米以上，女身高1.57米以上，本科学历的年龄在25周岁以内(1990年1月1日以后出生)，大专学历的年龄在24周岁以内(1991年1月1日以后出生)，硕士研究生学历在28周岁以下(1987年1月1日及以后出生)。已在三门县农村信用合作联社担任大堂经理...
随着同业竞争的日趋激烈，大堂经理的职业素养已同银行的柜面竞争能力息息相关。自开展“大堂制胜”系列活动以来，仙居支行针对大堂经理和引导员的服务礼仪和业务知识进行了全方位的培训。为了测试行内大堂经理的整体业务知识掌握情况，近日，仙居支行开展了“大堂制胜”系列活动之业务知...
面对日益激烈的同业竞争，仙居支行持续强化以客户为尊的服务理念们不断提升服务水平，让客户感受到在该行办理业务的快速和便捷，以实现客户最满意银行和客户首选银行为目标。近日，仙居支行为检验和提升大堂经理服务技能开展“大堂制胜”系列活动之情景模拟测试。测试围绕三个情景案例展...
强明年教育培训工作的计划性，通过实施各类业务培训，促进新业务新产品和新知识的推广运用，努力提高业务素质和增强管理能力，促进支行业务发展，特开展2015年教育培训计划的编制工作。支行2015年培训的重点为以下两方面：一是“四支队伍”培训，即客户经理、值班经理、大堂经理...
分兑换，请部门和网点负责人通知到位，并请各位员工做好身边朋友宣传发动工作。积极开展客户积分兑换工作。支行将客户积分清单清分至各网点，各网点通过电话、短信和现场客户识别等方式逐一落实客户积分的兑换，对于五万以上积分客户，目前我行共有3148户，各网点客户经理、大堂经理...
验活动，取得了较好的预热效应。11月19日乔迁当天，得到邀请和通知的客户纷至沓来，同时也吸引了众多周边的新客户前来参加体验活动。该行专门开辟了一块电子银行产品体验区，主要摆放了工银e支付，融e购，手机号汇款等移动金融产品海报和乔迁体验活动海报，分别安排了一名大堂经理...
益相关以及意见反映集中的问题作为为员工办实事的首选内容。 三是建立行长坐堂制度。领导班子每月深入基层一线网点，全面了解网点的业务发展、内控案防、安全保卫等情况，对网点日常各项管理及业务制度的落实情况进行检查，与网点负责人进行交流，了解支行的业务开展情况，督导大堂经理...
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