您好,欢迎访问台州19楼! 网站首页 企业商铺大全
商铺首页 产品中心 (219) 新闻中心 (14) 联系我们 关于我们

关于我们

上海虔创信息科技有限公司
虔创信息科技有限公司(虔创科技)成立于 2016 年,深耕项目管理软件领域长达十年,是一家专注于为项目型企业提供数字化管理解决方案的国家级高新技术企业,公司技术团队占比超 70%,核心成员均拥有十年以上项目管理信息化从业经验,综合技术实力雄厚,凭借扎实的研发能力与优质服务,累计服务1000 余家企业客户,业务版图覆盖工程项目、新能源、智能制造、建筑设计、IT 服务等多个主流行业,营收稳步增长,在业内积累了良好口碑。
公司资质荣誉齐全,综合实力备受官方与行业认可。目前已斩获科技型中小企业、创新型中小企业、软件企业、AAA 级信用企业等多项权威认证,手握38 项软件著作权与 2 项注册商标,自研产品均通过国家级软件产品检测,拥有完整自主知识产权。同时,虔创科技是金蝶官方授权 ISV 生态合作伙伴,曾获评上海金蝶优秀伙伴、2024 最佳项目管理解决方案奖,还成为海纳汇中国软件行业生态联盟、同盟汇等行业组织会员单位,多次受邀参与行业数字化研讨会,自研的虔创 Q.cloud 项目管理系统更是被评定为 “工程行业优选项目管理平台”。
依托深厚技术积淀,公司打造核心产品虔创 Q.cloud 项目管理系统,专为企业数字化转型量身打造,是适配全业务场景的项目全生命周期管理平台。该系统贯穿项目立项、规划、执行、监控至验收全流程,实现流程线上化、管理透明化;依托多维度成本模型,可完成预算预警与动态成本追踪,助力企业实现成本精细化管控;搭配甘特图、看板等可视化工具,实时监控项目进度,智能预警关键节点风险,保障工期稳定交付。系统兼容性极强,能够无缝对接金蝶、用友、泛微 OA 等主流管理系统,同时适配钉钉、企业微信等办公工具,依托低代码能力可灵活自定义表单、流程与报表,快速适配不同行业场景。在安全层面,系统支持私有化部署,搭配高可用架构、数据加密与灾备机制,全方位守护企业数据安全。
凭借成熟的产品与落地能力,虔创科技收获了众多标杆客户的信赖,服务案例遍布各大领域,代表客户包括东芝水电、联盛新能源、深圳誉辰智能、观远数据、鹿岛建设、同济房产等知名企业。落地实践效果显著:助力东芝水电提升跨部门协作效率 40%,帮助联盛新能源将项目交付周期缩短 20%,让深圳誉辰智能决策效率提升 35%,也使观远数据团队人均效能增长 25%,切实以数字化手段解决企业项目管理、成本管控、资源调配等核心痛点。
在服务体系上,虔创科技坚持专业、及时、全周期的服务理念,搭建了完善的 “实施 - 培训 - 运维 - 升级” 一站式服务体系。公司配备资深项目管理顾问团队,提供一对一专属服务,常规问题 4 小时内远程响应解决,重大故障 24 小时内安排现场支持,标准项目可实现 30 天快速上线;同时开设线上线下分层培训课程,保障不同岗位人员熟练操作系统;此外还提供永久免费版本迭代与功能升级,紧跟行业新规,持续陪伴企业完成长期数字化转型。未来,虔创科技也将持续深耕项目管理信息化领域,以技术创新为内核,为更多企业打造高效、智能、安全的数字化管理解决方案。

常见问题

客户最关心的实际问答
  • EPC总承包工程项目管理系统一般多少钱?我们一个中型市政EPC项目,预算有限,怎么判断报价靠不靠谱?
    结论:中型EPC项目管理系统年费通常在15万至60万元区间,具体以实际功能模块、用户数和实施范围为准。判断报价看三点:一是是否按设计、采购、施工三阶段全流程覆盖;二是是否包含进度、成本、合同、质量安全四大核心模块;三是实施费与年费比例,通常实施费占首年总投入的30%至50%。低于10万元的方案多为基础台账工具,难以支撑多标段协同,需谨慎评估。
  • ETO项目制造系统到底能不能解决我们边设计边生产、变更频繁导致交期一拖再拖的问题?
    结论:能改善但需配合流程改造,系统本身不解决管理问题。要点:一是ETO必须支持设计BOM与制造BOM分离及版本追溯,变更单要能自动触发采购与工单调整;二是要求系统具备项目号贯穿设计、采购、生产、发运全链路的能力;三是上线前先梳理变更审批节点,通常变更响应周期可缩短30%至50%,以实际执行为准。若没有变更闭环机制,上系统只会把混乱电子化。
  • IT服务项目管理软件选型时,怎么判断它靠不靠谱?我们团队50人左右,最怕买了用不起来。
    结论:重点看三点匹配度,而非功能多少。一是工单、项目、工时、计费是否打通,50人团队建议优先选轻量SaaS,年费多在3万至15万元;二是是否支持ITIL流程与敏捷看板并存,否则研发和运维会各用一套;三是实施周期,标准产品应在4至8周内完成基础配置上线。要求厂商提供同规模案例并做两周试用,用不起来多因流程未先固化,以实际为准。
  • 我们已经在用SAP,为什么还要单独上SAP系统项目管理模块?直接用PS模块够不够?
    结论:若项目数量多、跨公司核算复杂,仅靠PS模块往往不够。要点:一是PS强在WBS结构和成本归集,但资源排程、多项目组合视图较弱;二是需评估是否启用PPM或cProject等扩展组件,并与财务CO、采购MM集成;三是判断标准为项目数是否超过50个、是否需跨法人核算。集成配置不当会导致成本分摊错误,建议先做蓝图梳理,以实际版本为准。
  • 市政工程项目管理系统出了问题怎么办?比如进度数据对不上、现场上报滞后,怎么排查和预防?
    结论:先查数据源头和填报机制,再查系统配置。排查三步:一是核对WBS分解是否与合同标段一致,数据对不上多因层级错位;二是检查现场上报是否依赖人工补录,滞后通常因缺少移动端即时填报;三是确认进度与计量支付是否联动。预防措施:设定每日或每周填报时限,滞后超48小时自动预警,并明确责任人考核。以实际项目制度为准。

友情链接

同站企业推荐
×
提交即表示同意平台与您取得联系。信息仅用于推广对接与投诉核实。