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常见问题

客户最关心的实际问答

全过程工程咨询一般怎么收费，合同里哪些费用容易漏掉？
结论：通常按项目投资额比例、人员工日或固定总价计费，常见约为建安投资的0.5%—2.5%，以实际为准。签约前应明确服务阶段、驻场人数、成果清单、差旅费、专家评审费、造价咨询费及超期服务费，并约定付款节点和成果验收标准。
创优创标申报什么时候开始准备，项目快完工了再做还来得及吗？
结论：应从开工策划阶段启动，临近竣工再补资料风险较高。先确定申报奖项及评价标准，再编制创优方案，按月收集影像、检测报告、验收记录和亮点做法；主体、装饰、机电等关键节点应留存完整证据，申报时间及条件以当年通知为准。
工地实名制考勤和工资表对不上，被检查发现后怎么办？
结论：先核实人员、班组、考勤和工资流水，发现差异应立即形成书面说明并整改。按身份证、劳动合同、进退场记录、考勤、工资表和银行代发流水逐人核对；补录需保留审批痕迹，不得伪造数据。连续异常人员应在3个工作日内复核，具体要求以属地监管规定为准。
工地车辆识别经常抬错杆、漏记录，出了安全问题怎么处理？
结论：先停用异常自动放行功能，改为人工核验，再排查设备和权限配置。重点检查车牌识别率、黑白名单、道闸联动、断网补传和录像保存；车辆记录建议保留不少于30天。每天抽查10—20条通行数据，识别错误应关联原始图片并登记整改，以现场制度为准。
建筑工地安全台账资料很多，怎么整理才能通过检查？
结论：按“制度、人员、教育、检查、危大工程、设备、应急、整改闭环”八类建档，并确保记录与现场一致。每份隐患记录应包含时间、位置、照片、责任人、整改期限和复查结果；周检、月检及专项检查分别归档。签字、日期不得补造，保存期限按项目及属地要求执行。