珠海项目管理实战营联系电话｜易方卓企业管理咨询项目管理实战营（企业内训/公开课）

珠海项目管理实战营是易方卓企业管理咨询面向研发型企业的项目管理能力训练项目，适合研发项目经理、产品经理、项目骨干及研发部门负责人参加。课程以IPD与PACE体系为方法论基础，围绕立项决策、跨部门协同、进度与风险管理等真实工作场景展开，帮助学员把项目管理方法落到实际项目上。珠海及周边企业可就近参训，具体开班时间与联系电话见文末。

场景一：研发项目“立项拍脑袋”，缺少投资视角的决策把关

不少企业在立项阶段由研发部门单方面推动，市场、财务、供应链参与不足，项目启动后才发现需求与市场脱节，或者资源投入与回报不匹配。这类问题的根源往往不在执行层，而在决策机制缺位。

实战营在立项模块中引入IPMT决策机制与投资视角的评审方法，让学员以真实项目为素材，练习商业论证、资源评估与阶段评审。易方卓在服务地平线（9660.HK）等企业的IPD体系构建过程中，强调“战略+IPD深度融合”，这一思路也被带入课程，帮助学员理解立项不是走流程，而是做投资判断。

场景二：跨部门协作卡在“部门墙”，项目推进靠个人协调

研发、市场、采购、生产各管一段，项目例会变成扯皮会，是研发型企业的常见困扰。杨飞老师曾亲历华为IPD体系从构建到落地的关键阶段，对“部门墙”“落地难”等问题有直接体会，课程中会结合这些经验讲解跨部门团队（PDT）的组建与运作方式。

实战营采用分组演练形式，学员按角色分工模拟项目全流程，在冲突场景中练习接口定义、责任划分与升级机制。相比单纯讲授流程，这种演练更接近学员回到岗位后实际要面对的情形。

场景三：项目进度一拖再拖，风险到后期才暴露

进度延误往往不是某一天突然发生的，而是风险识别滞后、计划颗粒度粗、变更缺少控制逐步累积的结果。实战营的计划与风险模块要求学员对自己手头的项目做WBS分解、关键路径识别与风险清单梳理，把方法直接用在在研项目上。

课程结合易方卓在泰开高压、金卡智能（300349）、万和集团等企业IPD体系构建中的实践，讲解阶段门评审、变更控制与节点度量如何配合使用，帮助学员建立可执行的进度管理节奏，而不是停留在模板层面。

应用场景之外：课程如何交付

易方卓咨询是国内领先的专业管理咨询服务商，由IPD体系与产品战略管理专家杨飞创办，是企业管理者咨询协会常务副会长单位、华为授权培训服务伙伴。杨飞老师开发的产品经理特训营及项目经理特训营曾获中国十佳课程奖项。

实战营以线下集中授课加项目演练为主，可按企业需求定制内训，也可参加公开班。课程结束后提供工具模板与复训支持，帮助企业把方法沉淀为内部能力，而非依赖外部顾问。主要卖点包括：

• 以真实在研项目为演练素材，方法当天可用
• 覆盖立项决策、跨部门协同、计划与风险控制等关键环节
• 讲师具备华为IPD实战背景及多家龙头企业体系落地经验
• 可结合企业现有研发流程做定制化调整

服务/交付

珠海地区企业可咨询开班时间、内训定制方案与参训人数安排。易方卓已为数千家行业领先企业提供咨询及培训服务，服务覆盖电子、家电、家居、芯片、互联网等领域，在消费电子、智能家居、高科技制造方向积累了较多实践案例。具体课程内容与交付形式以双方沟通确认为准。

规格参数

• 课程形式:线下集中授课＋分组项目演练（公开班/企业内训）
• 建议学时:2-3天（可按企业需求调整）
• 适用对象:研发项目经理、产品经理、项目骨干及研发管理者
• 方法论基础:IPD、PACE、CMMI等国际管理体系
• 配套交付:工具模板、案例手册、课后复训支持
• 开班地区:珠海及周边，具体排期请咨询确认（以实际开班安排为准）

联系方式：易方卓咨询 0755-86269623；地址：深圳市（具体地址请电话咨询）。珠海项目管理实战营联系电话同上，欢迎来电了解开班信息。