逾期应收账款的有效管理策略：解决企业面临的挑战与风险
一、引言
在当今激烈的市场竞争环境中企业面临着多挑战与风险。逾期应收账款作为企业常见的财务管理疑问严重作用了企业的资金周转和经营效益。怎样有效管理和减低逾期应收账款，成为企业关注的点。本文将从逾期应收账款管理的目的、起因、策略等方面展开论述，旨在为企业提供一套科学的逾期应收账款管理制度。
二、逾期应收账款管理的目的
1. 合理分配资金资源：通过有效管理逾期应收账款，企业可以保障资金资源的合理分配，升级资金采用效率。
2. 减低经营风险：逾期应收账款的存在可能引起企业资金链断裂，作用正常运营。通过加强管理，企业可减低经营风险。
3. 增强客户满意度：及时回收逾期应收账款，有助于维护客户关系，升级客户满意度。
三、逾期应收账款产生的起因
1. 信用政策不完善：企业信用政策不明确造成客户信用评估不准确容易产生逾期应收账款。
2. 市场竞争激烈：企业为了扩大市场份额，可能放宽信用政策增加逾期应收账款的风险。
3. 客户恶意拖欠：部分客户可能存在恶意拖欠应收账款的表现，造成企业逾期应收账款增加。
四、逾期应收账款的有效管理策略
1. 建立明确的信用政策：企业应依据自身实际情况，制定明确的信用政策包含信用额度、付款条件等。
2. 加强客户信用评估：建立客户信用评估体系，对与企业实交易的客户实行合理信用评估。评估结果可作为逾期应收账款管理中的依据。
3. 实内部程序：对短期逾期账款（逾期时间在1个月以内），企业可选用内部方法，如电话、上门等。
4. 引入外部机构：对中期逾期账款（逾期时间在1个月至3个月之间），企业可考虑引入外部机构，如委外服务机构。
5. 对逾期应收账款实行审计：企业应定期对逾期应收账款实行审计，如认为有必要计提减值准备的，应及时在财务报表中予以体现。
6. 建立内部风险控制机制：企业应建立内部风险控制机制，包含对账款回收情况实行跟踪和监控，及时发现和应对风险。
五、实与监管
1. 内部培训：企业应对相关部门和负责人实行逾期应收账款管理培训，增进其业务素质和风险意识。
2. 财务部门审核：逾期应收账款计提减值准备需经财务部门审核，保障减值准备的合理性和准确性。
3. 总经理办公会审批：企业应设立总经理办公会，对逾期应收账款管理中的关键事项实行审批。
六、结论
逾期应收账款的有效管理对企业的发展至关必不可少。通过建立明确的信用政策、加强客户信用评估、实内部程序、引入外部机构、对逾期应收账款实审计以及建立内部风险控制机制等策略，企业可减低逾期应收账款的风险，保证经营活动的顺利实行。本文为企业提供了一套科学的逾期应收账款管理制度期待对企业的发展有所帮助。
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