怎样去撰写公司品质管理报告：制度、范文与关键要点

一、引言

在金融行业中公司扮演着至关关键的角色。有效的管理不仅能加强逾期贷款的回收率还能保障金融机构的利益。而品质管理报告则是量公司管理水平的必不可少指标。本文将为您详细介绍怎么样撰写公司品质管理报告涵制度、范文与关键要点。

二、品质管理报告制度

1. 定期开展品质管理培训：公司应定期组织品质管理培训增进员工对品质管理的认识和重视程度。培训内容可涵品质管理的基本概念、品质控制流程、品质改进方法等。

2. 设立品质管理部门：公司应设立专门的品质管理部门负责制定和实品质管理制度监和检查各部门的品质管理工作。

3. 建立完善的品质控制流程：公司应建立完善的品质控制流程，保障从数据提取、到还款的每一个环节都合品质需求。

4. 设立品质奖惩机制：公司应设立品质奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对品质难题严重的员工实行惩罚。

5. 定期实品质审计：公司应定期实品质审计评估品质管理制度的行情况和效果，发现疑惑及时改进。

三、品质管理报告范文

以下是一份品质管理报告的范文，供您参考：

XXX公司品质管理报告

一、品质管理概况

1. 品质管理培训：本度共开展3次品质管理培训，累计参与人数达到100人次。培训内容涵品质管理基础知识、品质控制流程和品质改进方法。

2. 品质管理部门：设立专门的品质管理部门，共有5名员工负责制定和实品质管理制度，监和检查各部门的品质管理工作。

3. 品质控制流程：本度共优化了3个环节的品质控制流程，保证从数据提取、到还款的每一个环节都合品质请求。

4. 品质奖惩机制：本度共有10名员工获得品质奖励，2名员工因品质疑惑受到惩罚。

5. 品质审计：本度共实2次品质审计，发现并及时应对了5个品质疑惑。

二、品质管理存在的难题与改进措

1. 疑问：部分员工对品质管理的认识不足，致使品质控制流程行不力。

改进措：加强品质管理培训，升级员工对品质管理的认识和重视程度。

2. 难题：品质管理部门人员不足，难以有效监和检查各部门的品质管理工作。

改进措：增加品质管理部门人员，提升监和检查力度。

3. 难题：品质奖惩机制不够完善，部分员工对品质难题不够重视。

改进措：完善品质奖惩机制，加强员工对品质难题的关注度。

4. 疑惑：品质审计频率较低，难以及时发现和解决品质难题。

改进措：增加品质审计频率，保障及时发现和解决疑问。

四、关键要点

1. 明确品质管理目标：在撰写品质管理报告时，首先要明确公司的品质管理目标，如加强逾期贷款回收率、减少坏账损失等。

2. 详细介绍品质管理活动：报告应详细介绍本期的品质管理活动，包含品质培训、品质审计、品质控制流程优化等。

3. 分析品质管理存在的难题：报告应客观分析当前品质管理存在的疑惑如员工对品质管理的认识不足、品质管理部门人员不足等。

4. 提出改进措：针对存在的疑惑，提出具体的改进措，如加强品质培训、增加品质管理部门人员等。

5. 数据支撑：报告应提供数据支撑，如品质培训参与人数、品质审计发现的疑问数量等，以证明品质管理活动的效果。

五、结语

撰写品质管理报告是量公司管理水平的要紧手。通过以上制度、范文与关键要点的介绍，期望能帮助您更好地撰写品质管理报告，增进公司的整体管理水平。

精彩评论

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