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组织应控制策划的变更并评审非预期变更的影响必要时采纳措以

组织应控制策划的变更并评审非预期变更的影响，必要时采纳措以 最少600字文章加序号。

一：引言

在法律行业，组织应该具备有效的变更控制机制，以保证策划的变更可以得到适当的管理和监控。同时对非预期的变更，组织应及时评估其结果，并选用相应的措加以应对。本文将从控制策划变更和评审非预期变更的角度，阐述法律行业中组织应采纳的措。

二：控制策划的变更

控制策划的变更意味着组织需要对原有的计划实修订或调整，以应对环境的变化和需求的变更。在法律行业中策划的变更可能涵案件的调整、诉讼策略的改变或法律研究的进一步深入等。为了确信策划的变更可以顺利实，组织理应采纳以下措：

1.明确变更的目标和可行性：在决定实策划变更之前，应该明确变更的目标以及实变更的可行性。这样可确信变更的方向与组织的整体战略和目标相一致，并减少变更带来的不确定性和风险。

2.制定变更管理计划：为了有效地管理策划的变更，组织应该制定变更管理计划。该计划应涵变更的范围、时间表、资源需求等，以保障变更过程的透明度和可控性。

3.建立变更控制机制：变更控制机制涵制定变更请求的流程、变更委员会的设立以及变更文档的记录和审批等。通过建立变更控制机制，可以保证变更的决策过程具有一定的权威性和透明度，减少变更引起的不稳定因素。

三：评审非预期变更的影响

在法律行业中，非预期的变更可能源自于很多起因，如法律法规的变化、案件事实的变化等。对于这些变更组织应该及时评估其后续影响，并采纳相应的措实解决以下是具体的措：

1.分析变更的必不可少性和紧迫性：当发生非预期变更时，组织应该首先分析变更的关键性和紧迫性。若是变更对于组织的业务和利益具有必不可少作用，那么组织理应及时采纳行动避免可能造成的风险和损失。

2.实风险评估和管理：非预期变更可能带来不确定性和风险，组织应积极实风险评估和管理。通过确定潜在风险和选用相应的控制措可减少因非预期变更而引发的不利作用。

3.适时调整策略和资源：非预期变更可能引起变更前策略和资源的不匹配，组织理应在评审变更的后续影响之后，及时调整策略和资源，以保障组织能够应对变化的需求和情况。

4.及时沟通和协调：在非预期变更发生后，组织应该积极与相关方实行沟通和协调，涵与客户、员工以及合作伙伴等。通过及时的沟通和协调可减少因变更而带来的不确定性和摩擦保持组织的稳定和连续性。

四：结论

在法律行业，组织应该控制策划的变更并评审非预期变更的影响，以保障组织能够灵活适应变化的环境和需求。控制策划的变更需要明确目标和可行性，制定变更管理计划，并建立适当的变更控制机制。评审非预期变更的影响需要分析必不可少性和紧迫性并实风险评估和管理，适时调整策略和资源，以及及时沟通和协调。通过这些措，组织能够更好地管理变更在不确定性中保持稳定。