户交期。2.负责客户样品管理。3.依据客户订单下公司内部制造命令单通知各部门做好生产准备工作，并做好工单发放记录，避免造成有单无货或有货无单情况。审核生产日报表，进行工单产能结算工作，以追踪工单达成情况。4.督促PC计划员依据客户交期情况，与生产部门协商制订生产计划...
----------------------以下为公司在纠缠于部门责任区分及讨论呆滞库存处理时，本人根据财务经理人相关网友的建议及公司实际，整理后发给老总们邮件，有涉及版权的请作者在后面跟帖说明啊：）1.存货成本升高是一个结果表现。背后的原因是不科学的订货与生产计划...
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