中国式买房，从写名字开始，首付、贷款、还贷、出售、传承，都有一本理财经。本文为你说明，房产证写子女名，未必好。01孩子独立买房时可能多付首付。如果孩子和父母没有共有房产，即父母房产证上没有孩子的名字，那么孩子成年后购买首套房时，按照政策首付三成，并可享受首套优惠房贷...
逛了很久的论坛，也看了很多别人的理财经历，也来聊聊我的故事吧 。2005年，大学毕业，大学生泛滥的时代让我给赶上了。而且自己又是上的三流大学，没啥优势，学的建工专业，毕业后分配到中建三局，呵呵 ，单位很不错，是中国顶顶有名的建筑公司。不过作为基层员工的我，也像大多数...
彭经理，我就想找你说句话——记临海大洋分理处的冬日暖心小事临近春节，街头巷尾张灯结彩，网点大厅人来人往，临海大洋分理处的大堂经理刚为一批客户办好业务，便开始在网点各处巡视，远远看见一位年长的客户在理财经理彭林娜办公室附近徘徊，忙走过去问需要什...
划算。 “这种算法是把预期建立在短期不理性走势的基础上，最后得出6.2%的收益，有一定不确定性，市场不可能一直是这样。如果能接受同等的高风险，完全可以用人民币投资银行理财外的产品，收益率会更高。”某银行金融市场部外汇交易主管张治青说。 对此，某股份制银行的理财经...
目前，工行台州开发区支行辖内所有网点均已按照“六个一”模式，对各岗位人员进行配置，其中支行营业部实行的是普通高柜、大堂经理、理财经理低配、低柜高配模式，按照“1名网点厅堂管理+1名值班经理+1名大堂经理+1名理财经理+4个非现金柜+1个普通现金柜+1个贵宾柜+1名...
窗口服务，现将贵宾窗口弹性开放，在无业务办理的情况下将贵宾窗口柜员调整至厅堂营销人员，有贵宾客户时专职为贵宾客户开放办理业务，提高中高端客户柜面体验，减少贵宾客户等待时间，提升柜口利用率，提高柜员工作效率。 客户经理位置前移。网点将原来的一楼理财室改为洽谈室，理财经...
的理财产品，4月3日开始发售，一直到9日才结束，10日开始计息，等于越过了清明小长假，虽然表面上看预期年化收益率较高，但如将产品募集的空档期计算在内，实际收益率并没有这么高。而这类产品往往在发售初期就被抢光，想在发售期快结束的时候再买根本买不到。 建行的资深理财经...
相关客户经理。客户经理在收到贷款电子流程后，核对贷款要素是否正确，并撰写调查报告，报第二调查人，第二调查人在无特殊情况下由网点主任担任，第二调查人审核完成后报支行审查岗，后续流程保持不变。为保证优化流程顺利实施，个贷客户经理在流程优化方案实施前，指导网点主任、理财经...
清晰的制作效果，同时融入台网互动的方式。把金融学的普遍原理用百姓喜闻乐见的形式表现出来，让观众在潜移默化中接受栏目的先进投资观念。五、节目播出每周三、日20：00播出，时长20分钟。六、版块设置财富资讯——快播国家财经政策法规及新闻、浏览各大理财机构财富信息；理财经...
，于是他们便巧借广场舞送金融知识下乡。 同时，邮储银行金清支行的员工开展免费测量血压活动，关注村民身体健康。张大爷今年已经退休了，手头又有些闲钱，前段时间听说股市很火热，也把钱投了进去。他说：“最近那个股票一涨一跌的，我这个血压就噌噌地上涨。”见此情景，该行理财经...
个人理财业务专项检查，全面了解业务操作的规范程度，发现问题及时整改，防范于未然。 严格销售流程，做好风险提示。要求理财产品销售严格按照规范流程执行，销售过程中各个环节紧密衔接，确保做到无遗漏、无差错，向客户详细解释风险评估流程、目的及重要性。在完成风险评估后，理财经...
集一批活跃在版内专业知识丰富的理财版主，坐镇理财在线，帮助理财网友解答疑问，协助超版（也就是偶）管理和维护版内秩序噢~理财版主资格要求：1、乐于助人，语言文明，为人正直，在财经领域用一定的专业知识。2、每天有2个小时以上在线时间乐忠于帮助网友解惑答疑，积极分享理财经...
点梳理个贷流程中制约贷款效率，客户经理反应强烈的难点问题，释放客户经理案头操作工作，将客户经理的工作时间更多的投入到按揭项目客户营销、精准筛选目标客户库客户中去。当前该行正积极探索整合中台力量，要求所有客户经理学会个贷系统操作，轮岗开展中台操作业务，借此机会让理财经...
个非现金柜口。结合网点实际情况，针对网点实施高低柜改革，并采取灵活的排班机制。现金柜采用上二休一，非现金区工作日午间下班时间推迟半小时，星期六全天在岗。在业务高峰期，设两个现金柜和一个非现金柜；在闲暇期，则将现金柜台减至一个，安排工作人员到非现金柜口或充当大堂理财经...
密鼓地选址中，通过增设离行式自助银行有效发挥自助渠道的辐射作用。三是加快对低效机具的换址移机步伐。支行已调整了康平路自助银行一台低效取款机到武警部队。重构厅堂布局。一是岗位设置要求 “标准化+个性化”。厅堂推行“六个一”模式，即1名厅堂管理+1名大堂经理+1名理财经...
合，研究“人从哪里来”的问题。从业务量是否饱和入手，优化柜面及后台人员，对同质化、通用化的岗位进行整合，配置到营销岗，并投放自助渠道与电子渠道，引导业务分流。同时，解决“人到哪里去”的问题，支行做好“六个一”网点厅堂配置标准，即1名厅堂管理+1名大堂经理+1名理财经...
核，设置奖罚，并根据年底网点服务考核得分进行排名，分别给予一定的奖励，营造良性的竞争环境，实现服务质量和效率的目标。结合大零售改革，完善厅堂联动营销服务。该行的大零售改革都在开展中，各网点也配备了大堂经理和厅堂管理人员，各营业网点通过对厅堂管理岗、大堂引导员、理财经...
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